«Александр, здравствуйте. Мне Ваш контакт передал ****ий из ****. Я особо не понял чем именно вы там занимались с его топами, но их изменения в работе сложно не заметить. Хотя к коучам у меня такое себе отношение, скажу честно. Но вы вроде не коуч, а психоаналитический консультант, хотя тоже звучит странно))) уж простите). Вооьщем мне дали рекомендации ,поэтому хотелось бы от вас узнать детали. Могли бы назначить с Вами созвон на ближайшей неделе, познакомиться и поговорить?»
*публикуется с разрешения автора. Текст и пунктуация сохранена.
Такое сообщение я получил несколько недель назад.
Пока на нашем рынке не так хорошо известен профессиональный коучинг (не путать с инфоцыганством) и тем более не понятно как тут оказался психоанализ и что такое "психоаналитическое бизнес консультирование").
Решил, что сделаю парочку публикаций на этот счет. Сегодня поделюсь с Вами своими размылешениями на основе конспекта статьи Роланда Бруннера, «Психоанализ и коучинг», Журнал управленческой психологии
Что такое организация? Это место, где производятся товары, оказываются услуги. Это место, где происходит социализация человека. Место, где человек может реализовать свои стремления и желания. Осознаваемые и бессознательные. Место, где обретается профессиональная идентичность.
Профессиональная идентичность - является одним из основных элементов эго человека, поскольку рабочий контракт - это всегда удовлетворение своих эго стремлений и желаний, нарциссизма, который, в зависимости от конкретного человека, будет иметь большее или меньшее значение и влияние.
Это место удовлетворения и удовольствия, если поставленная задача выполняется в рамках сублимационного процесса, то есть если человек использует свою свою энергию для работы. Это также место страдания, когда субъект сталкивается с проблемами коммуникации, конфликтами с другими людьми, страхом оказаться не соответствующим ситуации или опасением быть уволенным или не соответствующим ожиданиям. Это место стресса, тревоги и страданий.
Кроме того рабочая среда - это место, где проявляются наши ролевые модели, иногда даже не совсем эффективные. Место для фантазий и игр, место где благодаря групповой динамике положительные или отрицательные эффекты приумножаются.
Наши психические процессы так устроены, что нам необходим другой. Не только для создания рабочего процесса, но для доступа к своей истине.
Мне очень понравилось, как автор задается вопросом: «Может быть, коучинг - это современная версия сократовского диалога?».
Это место удовлетворения и удовольствия, если поставленная задача выполняется в рамках сублимационного процесса, то есть если человек использует свою свою энергию для работы. Это также место страдания, когда субъект сталкивается с проблемами коммуникации, конфликтами с другими людьми, страхом оказаться не соответствующим ситуации или опасением быть уволенным или не соответствующим ожиданиям. Это место стресса, тревоги и страданий.
Кроме того рабочая среда - это место, где проявляются наши ролевые модели, иногда даже не совсем эффективные. Место для фантазий и игр, место где благодаря групповой динамике положительные или отрицательные эффекты приумножаются.
Наши психические процессы так устроены, что нам необходим другой. Не только для создания рабочего процесса, но для доступа к своей истине.
Мне очень понравилось, как автор задается вопросом: «Может быть, коучинг - это современная версия сократовского диалога?».
Психоаналитический коучинг позволяет менеджеру лучше ориентироваться в осуществлении власти, в проблемах коммуникации и в конфликтах с другими людьми. Он позволяет менеджеру лучше понять феномены переноса, проекции и идентификации. Простыми словами: какие мы "роли отыгрываем" вместе с коллегами, подчиненными или руководителями; как, часто не осознавая, мы наделяем своими страхами и желаниями других, а потом удивляемся что вообще происходит?))
Психоаналитический коучинг позволяет клиенту в равной степени исследовать свои мотивы и желания, а также предлагать проекты и принимать решения.
Наконец, он позволяет прояснить связь между профессиональной и личной жизнью. Хотя психоаналитический коучинг не является терапией, он, тем не менее, предлагает менеджеру возможность поработать с бессознательными процессами, которые происходят в его профессиональной жизни, тем самым сильная расширяя и обогащая свой жизненный опыт? А что может быть ценнее?
Цель работы коуча и клиента не в том, чтобы польстить его эго, не в том, чтобы сделать из него холодного и циничного администратора, а в том, чтобы поработать над его позицией как субъекта.
Психоаналитический коучинг помогает менеджеру знать как быть, а не как казаться: он помогает ему интегрировать его идеи и чувства, его знания и навыки что-то «делать» (savoir-faire) в его осознанное поведение, или в искусство «быть» (savoir-être) и «жить» (savoir-vivre).
Психоаналитический коучинг - это способ сделать осмысленным управление, которое включает в себя уважение к себе и другим, а также уважение личной этики, которая выходит на первый план или, возможно, должна быть обнаружена. Он предлагает менеджеру гораздо больше, чем простое внимание к тому, что он хочет сказать; ведь психоаналитический коучинг предоставляет место, где клиент может услышать себя в интимном пространстве, даже если его собственная правда не всегда приятна для восприятия.
Стоит отметить, что психоаналитический коучинг, в индивидуальной работе, в первую очередь, касается менеджера и его личности, а не управления. Коуч находится на службе у клиента, даже если за работу платит организация. Эффект психоаналитического коучинга для организации носит «дополнительный» характер, но это не значит, что он незначителен, потому что руководитель перестает злонамеренно проецировать свои фантазии, сумасбродства и причуды на свое профессиональное окружение.
Наконец, психоаналитический коучинг ориентирован не только на менеджеров, оказавшихся в затруднительном положении. Он касается всех тех, кто занимает ответственные посты, кто не только хочет задуматься о своей практике, о своей позиции власти в компании и о своем положении, но и готов исследовать в себя и открыть новые ресурсы для новых достижений.
Телеграмм канал "Люди. Команды. Системы" - https://t.me/alfetisov
Психоаналитический коучинг позволяет клиенту в равной степени исследовать свои мотивы и желания, а также предлагать проекты и принимать решения.
Наконец, он позволяет прояснить связь между профессиональной и личной жизнью. Хотя психоаналитический коучинг не является терапией, он, тем не менее, предлагает менеджеру возможность поработать с бессознательными процессами, которые происходят в его профессиональной жизни, тем самым сильная расширяя и обогащая свой жизненный опыт? А что может быть ценнее?
Цель работы коуча и клиента не в том, чтобы польстить его эго, не в том, чтобы сделать из него холодного и циничного администратора, а в том, чтобы поработать над его позицией как субъекта.
Психоаналитический коучинг помогает менеджеру знать как быть, а не как казаться: он помогает ему интегрировать его идеи и чувства, его знания и навыки что-то «делать» (savoir-faire) в его осознанное поведение, или в искусство «быть» (savoir-être) и «жить» (savoir-vivre).
Психоаналитический коучинг - это способ сделать осмысленным управление, которое включает в себя уважение к себе и другим, а также уважение личной этики, которая выходит на первый план или, возможно, должна быть обнаружена. Он предлагает менеджеру гораздо больше, чем простое внимание к тому, что он хочет сказать; ведь психоаналитический коучинг предоставляет место, где клиент может услышать себя в интимном пространстве, даже если его собственная правда не всегда приятна для восприятия.
Стоит отметить, что психоаналитический коучинг, в индивидуальной работе, в первую очередь, касается менеджера и его личности, а не управления. Коуч находится на службе у клиента, даже если за работу платит организация. Эффект психоаналитического коучинга для организации носит «дополнительный» характер, но это не значит, что он незначителен, потому что руководитель перестает злонамеренно проецировать свои фантазии, сумасбродства и причуды на свое профессиональное окружение.
Наконец, психоаналитический коучинг ориентирован не только на менеджеров, оказавшихся в затруднительном положении. Он касается всех тех, кто занимает ответственные посты, кто не только хочет задуматься о своей практике, о своей позиции власти в компании и о своем положении, но и готов исследовать в себя и открыть новые ресурсы для новых достижений.
Телеграмм канал "Люди. Команды. Системы" - https://t.me/alfetisov
