Решения приняты, но не становятся действием
Команда формально соглашается, сроки сдвигаются, сложное обсуждают после встречи, а ответственность снова возвращается к вам.
Мастер-группа для собственников и руководителей
Увидеть себя как лидера — в том, как вы действуете среди других
Четыре закрытые встречи, где реальные управленческие случаи становятся материалом для работы. Группа показывает то, что трудно заметить в одиночку: как вы занимаете власть, вступаете в конфликт, отдаёте ответственность и влияете на систему.
Заполнить анкету ↗Когда группа особенно полезна
Вы уже понимаете, что происходит. Но привычный способ руководить снова возвращает ситуацию в прежнюю точку
Вы удерживаете слишком многое на себе
Ваш вклад остаётся исключительным, но без постоянного контроля система теряет темп, а сильные люди не занимают взрослую позицию.
Конфликт нельзя решить ещё одним аргументом
За спором о задачах обнаруживаются власть, конкуренция, лояльность, справедливость и разные представления о будущем.
Новый масштаб требует другой позиции
Способ, который привёл к успеху, начинает ограничивать. Нужно не больше усилий, а иной способ занимать роль и строить отношения.
Почему именно группа
Другие участники становятся не аудиторией, а точным зеркалом вашего лидерского способа
Не учебная задача
В работу берутся ситуации участников: решение, конфликт, новая роль, партнёрство или командная динамика. Контекст исследуется, а не подгоняется под готовую модель.
Не разговор только о себе
То, как вы слушаете, спорите, влияете, отступаете или спасаете, проявляется прямо во встрече. Это даёт материал, которого нет в самоотчёте.
Не понимание ради понимания
Наблюдения переводятся в рабочую гипотезу и конкретный управленческий эксперимент между встречами.
Это не тренинг.
Нет универсального набора инструментов и экзамена на «правильного лидера». Теория появляется коротко и только там, где помогает увидеть случай точнее.
Это не психотерапия и не обычный мастермайнд.
Отправной точкой остаются деловая задача, роль и организация. Группа не раздаёт советы по кругу и не ставит диагнозов.
Как проходят встречи
От случая — к тому, что происходит между людьми прямо сейчас
В группе важно не только то, что вы рассказываете о работе. Важно и то, как привычный сценарий появляется во взаимодействии.
01Фокус встречи
Короткая рамка ведущего: групповая динамика, лидерство, конфликты или внутренние ресурсы руководителя.
02Реальный кейс
Один или несколько участников приносят актуальную ситуацию и формулируют вопрос, который действительно требует решения.
03Исследование
Группа проверяет гипотезы, замечает роли, напряжение, власть, границы и повторяющиеся способы строить отношения.
04Обратная связь
Участник получает не оценку личности, а наблюдения о своём воздействии и о том, что становится возможным рядом с ним.
05Перенос в работу
Формулируется следующий разговор, решение или эксперимент, который можно проверить в реальной организации.
Что может стать видимым
Не только что вы делаете, но и какой порядок возникает вокруг вас
Группа не выдаёт окончательную правду о человеке. Она создаёт достаточно плотную рабочую среду, чтобы увидеть повторяющиеся способы влиять и проверить новые.
01
Как вы занимаете авторитет и позволяете занимать его другим
02
Что происходит с несогласием и конкуренцией рядом с вами
03
Как команда получает или возвращает ответственность
04
Какие чувства и темы исключаются из рабочего разговора
05
Где личный сценарий усиливается требованиями роли и системы
Возможный результат
Больше свободы действовать там, где раньше включался привычный сценарий
Точнее видеть
Различать факты, собственные реакции, требования роли и процессы системы — без поспешного назначения виноватого.
Иначе разговаривать
Выносить в рабочий диалог конфликт, границы и ожидания, которые прежде оставались в коридорах или возвращались саботажем.
Пробовать новое
Менять конкретные решения, распределение ответственности и способ занимать лидерскую позицию в своей организации.
Группа создаёт условия для исследования и практики, но не обещает одинакового результата каждому участнику. Изменения зависят от задачи, контекста и готовности переносить работу в реальные решения и отношения.
Подходит, если вы готовы
Быть не наблюдателем, а участником
- Приносить реальную управленческую ситуацию
- Рассматривать собственный вклад наряду с действиями других
- Давать точную и уважительную обратную связь
- Выдерживать неготовые ответы и разные точки зрения
- Соблюдать конфиденциальность группы
- Проверять новые действия между встречами
Скорее не подходит, если вы хотите
Остаться вне происходящего
- Получить набор универсальных управленческих техник
- Разобрать других людей, не рассматривая свою роль
- Найти быстрый совет без исследования контекста
- Использовать группу как нетворкинг или площадку продаж
- Получить психотерапию или клиническую помощь
- Участвовать без регулярного присутствия
7-й поток
Условия известны до того, как вы принимаете решение
25 сентября 2026
Четыре встречи в одном закрытом составе
Zoom · 3 часа
На каждой встрече предусмотрен перерыв 15 минут
25 000 ₽
Стоимость полного цикла из четырёх встреч
Анкета и 30 минут
Бесплатное интервью с ведущим до включения в группу
Интервью нужно не для продажи места, а чтобы сопоставить запрос и формат, обсудить границы конфиденциальности и исключить ситуации, в которых группа сейчас не будет полезна. Точное расписание встреч подтверждается до оплаты.
Ведущий
Александр Фетисов
Организационный психолог и системно-психодинамический бизнес-консультант. Работаю с собственниками, CEO, партнёрами и управленческими командами на пересечении человека, роли и системы.
Магистр психологии НИУ ВШЭ: психологическое бизнес-консультирование под руководством профессора А. В. Россохина
Системно-психодинамическая подготовка в клинической парадигме лидерства INSEAD и школе Манфреда Кетса де Вриса
Более десяти лет собственного управленческого и предпринимательского опыта
Этический кодекс, регулярная супервизия и конфиденциальность
Частые вопросы
До интервью
Нужно ли заранее готовить кейс?
Достаточно обозначить актуальную управленческую ситуацию и вопрос, который вы хотите продвинуть. На интервью мы проверим, подходит ли она для группового формата. Специальная презентация не требуется.
Обязательно ли рассказывать конфиденциальные детали бизнеса?
Нет. Для работы нужен контекст, но названия, цифры и узнаваемые подробности можно не раскрывать. Все участники принимают правило конфиденциальности: содержание встреч не выносится за пределы группы.
Что, если мой кейс не успеют подробно разобрать?
Работа происходит не только в момент презентации собственного случая. Наблюдая и участвуя в случаях других, вы замечаете собственные реакции и способы влиять. При этом ведущий следит, чтобы у каждого была возможность связать происходящее со своей задачей.
Можно пропустить одну встречу?
Закрытый состав важен для доверия и глубины работы, поэтому участие предполагает присутствие на всех четырёх встречах. Возможность присоединиться при известном заранее пропуске обсуждается на интервью.
Чем группа отличается от индивидуальной работы?
Индивидуальный формат позволяет глубоко исследовать ситуацию в диалоге с консультантом. В группе дополнительно становится видимым ваше воздействие на нескольких людей и то, как лидерский сценарий разворачивается в живом взаимодействии.
Зачем нужно интервью?
Чтобы понять задачу, ожидания и ограничения, проверить совместимость участников и обсудить границы формата. После разговора и вы, и ведущий можете решить, что сейчас полезнее другой способ работы.
Следующий шаг
Сначала анкета, затем короткое интервью
В анкете вы обозначите свою роль, актуальную управленческую ситуацию и ожидания от группы. После этого мы договоримся о 30-минутном разговоре, чтобы проверить, подходит ли формат, и принять взаимное решение об участии.
Перейти к анкете ↗Заполнение анкеты не обязывает оплачивать участие