Однажды за вечерним столом, где были руководители и владельцы бизнеса из разных кампаний, разгорелся спор, где главный вопрос был такой: «Должен ли руководитель обладать экспертными знаниями по всем процессам, которые есть в его компании - продажи, маркетинг, финансы, бизнес-процессы и т.д?»
Одни заявляли, что главное - правильно нанять эксперта и контролировать его работу.
Вторые, утверждали, что без экспертных знаний управлять невозможно.
Один опытный и мудрый руководитель, Николай А., высказал общее мнение - невозможно управлять тем, в чем не разбираешься. Но для этого не нужны знания на экспертном уровне, пусть лучше у Вас будут работать прекрасные эксперты. А руководителю нужны знания «достаточного уровня», чтобы он мог понимать процесс и понимать какие результаты необходимо достигать эксперту.
Тогда встал вопрос, как руководителю получить такой уровень знаний, чтобы управлять. Мной была предложена гипотеза, что если эксперт профессионал он может легко объяснить важные вещи, на языке руководителя за 15 мин. И вот, чтобы проверить такую гипотезу я записала видео, где понятным языком на примерах собираем вместе:
1. Баланс
2. Отчет о движении денежных средств (ОДДС, Cash flow)
3. Отчет о прибылях и убытках (ОПУ, P&L)
В этом видео я рассказываю какие правила нужно соблюдать, чтобы отчеты были правильные, какие вопросы нужно задавать, чтобы понять куда попадают данные - в какой из отчетов.
Посмотрите видео и Вы поймёте, финансами может управлять каждый руководитель, главное иметь достаточный уровень знаний.
Скорее всего, после этого видео, Вы точно осознали, что необходимо получить навыки и инструментарий по управлению финансами компании.
Это сделать можно 2 способами:
1. Пройти мой курс «Финансы для руководителей. С кейсами и шаблонами»
2. Сделать бесплатный аудит финансов. Для этого нужно заполнить форму по этой ССЫЛКЕ.