Опытные специалисты, методология, предпринимательский опыт и подход консалтинговой группы «Фетисов & партнеры» позволяют сделать консалтинг эффективным, результативным и доступным для малого бизнеса.
Александр Фетисов
Управляющий партнер
Детали
Как мы работаем с бизнес-процессами?
Аудит
Делаем аудит и определяем какие бизнес-процессы необходимо описать, оптимизировать или перестроить.
Описываем бизнес-процессы
Создаём рабочую версию бизнес-процессов, проводим обучение участников бизнес-процесса.
Составляем техническое задание
В этом документе определяем все существенные условия - сроки, количество бизнес-процессов и каких целей хотим достигнуть путём описания.
Внедряем в работу
Запускаем процесс в работу и наблюдаем как он проявит себя на практике. Собираем данные и обратную связь.
Собираем данные
Делаем детальные «замеры» как работают выбранные процессы в компании. Смотрим на практике и проводим интервью с ключевыми участниками процесса.
Корректируем
Корректируем бизнес-процессы с учетом новых данных.
Алексей, Руководитель отдела
Как описание бизнес-процессов поможет моей компании?
Фетисов и партнеры
Описание (моделирование) и оптимизация бизнес-процессов всегда решает одну или несколько следующих задач: повышение эффективности сотрудника/отдела/компании, повышение эффективности процессов в целом, наведение порядка в менеджменте и исполнении задач, повышение качества, сокращение издержек. Если перед руководством стоят такие задачи, значит Вам стоит обратить внимание на эту услугу.
Владимир, бизнесмен:
Как описанные бизнес-процессы помогают менеджменту?
Фетисов и партнеры
Когда бизнес-процессы описаны и исполняются в компании минимизирован хаос. Наглядны и видны цепочки действий сотрудников, отделов, клиентов и партнеров. Снижается количество обращений к руководству по повторяющимся задачам, снижаются риски и форс-мажоры, повышается качество работы. Управленец может наглядно видеть - на каких участках можно удешевить процесс, сделать его более эффективным или вообще пересмотре.