Вы слишком многое удерживаете на себе
Руководители назначены, обязанности распределены, но значимые вопросы возвращаются к вам. Делегирование заканчивается тем, что вы снова включены в каждое решение.
Индивидуальная работа с собственниками и CEO
Когда нужно принять трудное решение, освоиться в новой роли или изменить способ руководить.
Психоаналитический, системно-психодинамический подход.
Индивидуальное бизнес-консультирование и executive-коучинг. Онлайн и очно в Москве.
Знакомство — 30 минут, без оплаты. Обсудим задачу и решим, подходит ли вам мой способ работы.
Помогаю исследовать, как вы мыслите и принимаете решения, что влияет на ваши отношения с партнёрами и командой, где вы ограничиваете себя и на какие ресурсы можете опереться. Рассматриваем это в контексте вашей роли и устройства бизнеса, связывая понимание с конкретными разговорами, решениями и действиями.
Системно-психодинамический бизнес-консультант
Ситуации, с которыми можно прийти
Вы заняли новую позицию
Масштаб ответственности вырос. Нужно предъявлять требования, принимать непопулярные решения и выстраивать отношения с людьми, с которыми раньше работали на равных.
Вы откладываете важное решение
Аргументов достаточно, но выбор не становится действием. Вы возвращаетесь к одному и тому же вопросу: о партнёрстве, ключевом сотруднике, развитии компании или собственном следующем шаге.
Деловой разговор снова превращается в конфликт
Обсуждение стратегии, денег или ответственности возвращает вас к знакомым претензиям. Становится трудно понять, о чём именно вы спорите и какой разговор сейчас необходим.
Бизнес вырос, а ваша роль требует пересмотра
Прежний способ управлять помог создать компанию. Теперь нужно определить, что вы продолжаете делать сами, что передаёте другим и какое место хотите занимать на следующем этапе.
Работа отнимает всё больше, а смысла в ней становится меньше
Вы продолжаете справляться, но замечаете истощение, одиночество или потерю интереса. Хочется понять, что происходит с вами и вашим отношением к делу.
Начать можно с конкретного эпизода: совещания, разговора или решения, к которому вы возвращаетесь.
Человек, роль и система
Управленческая трудность может складываться из нескольких причин. Когда команда ждёт указаний собственника, стоит проверить полномочия, компетенции и стимулы, а также то, как сам собственник участвует в принятии решений.
В индивидуальной работе мы рассматриваем три стороны ситуации:
Человек. Что для вас важно, чего вы хотите, какие переживания возникают перед выбором и какие способы действовать повторяются.
Роль. За что вы отвечаете, какими полномочиями располагаете, чего от вас ожидают и как вы сами понимаете свою задачу.
Система. Как устроены отношения с собственником, партнёрами и командой; какие правила, ресурсы и ограничения влияют на происходящее.
Психоаналитический подход позволяет исследовать в том числе неосознаваемые ожидания, внутренние противоречия и привычные способы строить отношения. Иногда человек стремится к изменению и одновременно участвует в сохранении прежнего порядка. Например, собственник хочет самостоятельной команды, но вновь забирает решения себе. В работе можно исследовать, что для него означает самостоятельность других и какие переживания она вызывает. Одновременно проверяем полномочия команды, её компетенции и условия работы.
Так становится возможным лучше понимать собственное участие в происходящем и замечать варианты, которые раньше выпадали из внимания. Предположения проверяем на конкретных эпизодах, разговорах и последствиях решений.
Как проходит работа
Уточняем задачу
Вы рассказываете, что происходит, что уже пробовали и чего хотите достичь. Вместе определяем, на какие вопросы будем искать ответы.
Договариваемся о работе
Обсуждаем формат, регулярность встреч, оплату, конфиденциальность и признаки, по которым будем оценивать пользу. Если работу оплачивает компания, отдельно согласуем взаимодействие с её представителем.
Исследуем реальные ситуации
Разбираем разговоры, решения и отношения, с которыми вы сталкиваетесь в своей роли. Рассматриваем несколько объяснений происходящего и выбираем действия, которые можно проверить в работе.
Возвращаемся к результатам
На следующих встречах обсуждаем, что изменилось, что осталось прежним и какие вопросы появились. Пересматриваем исходные предположения и решаем, как двигаться дальше.
Что может измениться в вашей работе
В начале важно договориться, какого изменения вы ждёте. Например:
- решение, которое долго откладывалось, принято и реализовано;
- полномочия переданы руководителям, определены границы самостоятельности;
- вы яснее предъявляете требования в новой роли;
- состоялся трудный разговор с партнёром или собственником;
- появились договорённости о вашей нагрузке, приоритетах и участии в бизнесе.
Выбираем признаки, связанные с вашей задачей. Финансовый результат и развитие компании зависят от рынка, ресурсов и действий многих людей; вклад нашей работы рассматриваем с учётом этого контекста.
Александр Фетисов
Я организационный психолог и психоаналитически ориентированный бизнес-консультант. Магистр психологии НИУ ВШЭ, программа «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование». Супервизор.
Моя работа — помогать руководителю исследовать собственный способ мыслить и действовать, отношения с другими и то, как он занимает свою роль в организации. Предпринимательский и управленческий опыт помогает понимать деловой контекст этой работы: более десяти лет я управлял собственными компаниями, проходил рост, кризисы, партнёрства и продажу бизнеса.
- Практика бизнес-консультирования с 2019 года.
- Более 2 500 часов индивидуального коучинга и психологического бизнес-консультирования.
- Более 50 руководителей уровня CEO и CEO−1 в работе.
- Регулярная супервизия и соблюдение конфиденциальности.
Формат работы
Индивидуальная встреча: 50 минут.
Место: онлайн или очно в Москве.
Знакомство: 30 минут онлайн, без оплаты.
Регулярность и продолжительность работы обсуждаем при знакомстве и уточнении задачи. Порядок оплаты, переносов и конфиденциальности согласуем до начала рабочих встреч.
Обсудить индивидуальную работуДо знакомства
Нужно ли заранее точно сформулировать запрос?
Можно прийти с ситуацией, в которой вам трудно разобраться. Достаточно описать, что происходит, почему это важно и что вы уже пробовали.
Можно ли обсуждать партнёра или команду, если они не участвуют во встречах?
Да. Мы можем исследовать ваш опыт взаимодействия, решения и возможности влияния. Представления о других людях остаются вашим взглядом на ситуацию. Если задача требует совместной работы, отдельно обсудим участие партнёров или команды.
Что узнает компания, если она оплачивает встречи?
Состав информации для представителя компании согласуем заранее с вами и спонсором. Содержание индивидуальных встреч конфиденциально; прогресс обсуждается в пределах согласованных критериев.
Сколько встреч потребуется?
Это зависит от задачи и контекста. В начале договариваемся о первом этапе и моменте, когда оценим пользу работы. Продолжение, изменение формата и завершение обсуждаем вместе.
Как связаны эта работа и психотерапия?
Отправная точка здесь — деловая задача и ваша роль. Личный материал обсуждаем в той мере, в какой он связан с работой. Индивидуальное бизнес-консультирование и executive-коучинг не заменяют психотерапию. Подходящий формат помощи обсуждается отдельно.
Начнём с вашей ситуации
Расскажите, какой вопрос сейчас требует вашего внимания. На знакомстве обсудим контекст, уточним задачу и решим, есть ли основания для совместной работы.
Обсудить мою ситуациюОнлайн · 30 минут · без оплаты.