Когда рациональных решений уже недостаточно

Когда правильные решения есть, но организация снова возвращается в прежнюю точку

Помогаю собственникам, CEO и управленческим командам различить, что поддерживает проблему: способ руководить, отношения, распределение власти или устройство системы — и перевести понимание в работающие решения.

Александр Фетисов — системно-психодинамический бизнес-консультант
Москва · онлайн и очно
2500+часов индивидуального коучинга и консультирования
50+руководителей уровня CEO и CEO−1 в работе
50+стратегических и фасилитационных сессий

Выборочные консультационные и образовательные проекты

ЭкоНиваСберУниверситетBergHOFFBRAVOExamusГазпромIEK
Часть проектов не раскрывается в соответствии с соглашениями о конфиденциальности.

Когда обращаются

Проблема может выглядеть по-разному. Повторяется одно: привычные решения больше не меняют ситуацию.

01

Вы меняете структуру и людей, но проблема возвращается в новой форме

02

Команда формально согласна с решением, но ничего не меняется

03

Руководители остаются зависимыми от собственника и избегают ответственности

04

Между партнёрами накапливается конфликт, который разыгрывается через операционные вопросы

05

Бизнес вырос, а роли, власть и способы управления остались прежними

06

Внешне всё успешно, но цена этой устойчивости — истощение, одиночество или потеря смысла

Три уровня работы

Мы не выбираем заранее, что считать причиной. Проверяем, какой вклад в ситуацию вносят лидер, отношения и устройство организации.

01

Лидер и роль

Решения, власть, внутренние противоречия и цена привычного способа руководить.

02

Отношения и команда

Доверие, конфликты, ответственность и способность говорить о сложном.

03

Организация и система

Стратегия, структура, стимулы и культура, которые поддерживают прежнее поведение.

Форматы работы

От личного решения до изменений в организации

Подход

Глубина, которая возвращается в управленческое действие

Я рассматриваю ситуацию одновременно на трёх уровнях: лидер, отношения и организация. Это помогает не психологизировать бизнес-проблему и не пытаться решить человеческий конфликт очередной перестройкой процессов.

01

Уточняем деловую задачу и наблюдаемые последствия.

02

Различаем личные, командные и системные факторы.

03

Формулируем гипотезы и проверяем их в разговорах и решениях.

04

Закрепляем новые роли, договорённости и управленческие действия.

  • Клиническая парадигма лидерства INSEAD и школа Манфреда Кетса де Вриса
  • Системно-психодинамическая подготовка в НИУ ВШЭ под руководством профессора А. В. Россохина
  • Этический кодекс, регулярная супервизия и конфиденциальность

Обезличенные кейсы

От понимания повторяющегося цикла — к другому способу действовать

01Новая роль

Из сильного исполнителя — в операционного директора

Руководитель получил новую должность, но продолжал решать задачи команды самостоятельно и избегал непопулярных требований. Мы исследовали, что мешало ему присвоить власть новой роли.

Что изменилось в работеОн начал яснее распределять ответственность, предъявлять требования и принимать решения, которые раньше откладывал.

02Бизнес-партнёры

Из взаимных претензий — в разговор о будущем

Обсуждение деловых решений снова превращалось в конфликт. Мы проверили, как за операционными спорами расходились представления партнёров о предназначении бизнеса и задачах каждого.

Что изменилось в работеПартнёры начали обсуждать цели, ожидания и будущее компании на уровне интересов, а не разыгрывать конфликт через текущие вопросы.

03Лидер и команда

Вернуть руководителям ответственность

Избыточная забота собственника постепенно лишила топ-команду напряжения, пространства для амбиций и самостоятельности.

Что изменилось в работеСобственник яснее предъявил ожидания и перестал компенсировать бездействие. У руководителей появилось больше инициативы.

Детали изменены, чтобы сохранить конфиденциальность. Результаты не являются обещанием одинакового эффекта в каждой ситуации.

Александр Фетисов выступает перед аудиторией

Обо мне

Я знаю устройство бизнеса не только из кабинета консультанта

Более десяти лет я управлял собственными компаниями, проходил рост, кризисы, партнёрства и продажу бизнеса. Поэтому понимаю не только психологическую сторону роли руководителя, но и цену решений для людей, денег и будущего компании.

Магистр психологии НИУ ВШЭ, 2024Программа «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование»

Преподаватель и супервизор НИУ ВШЭМагистерская программа и программа ДПО «Мастер супервизии»

Профессиональная переподготовка НИУ ВШЭ, 2026«Основы клинического психоанализа: практика и техника психотерапии», 374 академических часа

MBA Ernst & Young AcademyСтратегический менеджмент и инновации, Copenhagen Business School

Практика консультирования с 2019 годаУправляющий партнёр «Фетисовы и партнёры», член АПКБК

Мысли и практика

Познакомьтесь с моим способом думать до первой встречи

Пишу и говорю о лидерстве, власти, групповой динамике, сложных решениях и о том, как организация влияет на человека — а человек на организацию.

Выступление Александра Фетисова на программе МПБК

Первый шаг

Начнём с разговора о том, что происходит

На первой встрече мы разберём контекст, уточним деловую задачу и проверим, подходит ли вам мой способ работы. Если да — определим формат и следующий шаг.

Выбрать время для разговора