Лидер и роль
Решения, власть, внутренние противоречия и цена привычного способа руководить.
Когда рациональных решений уже недостаточно
Помогаю собственникам, CEO и управленческим командам различить, что поддерживает проблему: способ руководить, отношения, распределение власти или устройство системы — и перевести понимание в работающие решения.

Выборочные консультационные и образовательные проекты
Когда обращаются
Вы меняете структуру и людей, но проблема возвращается в новой форме
Команда формально согласна с решением, но ничего не меняется
Руководители остаются зависимыми от собственника и избегают ответственности
Между партнёрами накапливается конфликт, который разыгрывается через операционные вопросы
Бизнес вырос, а роли, власть и способы управления остались прежними
Внешне всё успешно, но цена этой устойчивости — истощение, одиночество или потеря смысла
Три уровня работы
Мы не выбираем заранее, что считать причиной. Проверяем, какой вклад в ситуацию вносят лидер, отношения и устройство организации.
Решения, власть, внутренние противоречия и цена привычного способа руководить.
Доверие, конфликты, ответственность и способность говорить о сложном.
Стратегия, структура, стимулы и культура, которые поддерживают прежнее поведение.
Форматы работы
Собственники, CEO и топ-менеджеры
Для тех, кто проходит переход в новую роль, принимает сложное решение или снова встречается с одним и тем же управленческим конфликтом.
↗02Основатели и совладельцы
Когда расходятся представления о будущем компании, справедливости, власти и вкладе — или необходимо пересобрать партнёрство перед новым этапом.
↗03Топ-команды и управленческие ядра
Диагностика, фасилитация и сопровождение изменений, когда решения формально приняты, но команда или система продолжает действовать по-старому.
↗04Предприниматели и руководители
Работа с реальными управленческими случаями в группе, где собственные лидерские модели становятся видны через взаимодействие с другими.
↗Подход
Я рассматриваю ситуацию одновременно на трёх уровнях: лидер, отношения и организация. Это помогает не психологизировать бизнес-проблему и не пытаться решить человеческий конфликт очередной перестройкой процессов.
Уточняем деловую задачу и наблюдаемые последствия.
Различаем личные, командные и системные факторы.
Формулируем гипотезы и проверяем их в разговорах и решениях.
Закрепляем новые роли, договорённости и управленческие действия.
Обезличенные кейсы
Руководитель получил новую должность, но продолжал решать задачи команды самостоятельно и избегал непопулярных требований. Мы исследовали, что мешало ему присвоить власть новой роли.
Что изменилось в работеОн начал яснее распределять ответственность, предъявлять требования и принимать решения, которые раньше откладывал.
Обсуждение деловых решений снова превращалось в конфликт. Мы проверили, как за операционными спорами расходились представления партнёров о предназначении бизнеса и задачах каждого.
Что изменилось в работеПартнёры начали обсуждать цели, ожидания и будущее компании на уровне интересов, а не разыгрывать конфликт через текущие вопросы.
Избыточная забота собственника постепенно лишила топ-команду напряжения, пространства для амбиций и самостоятельности.
Что изменилось в работеСобственник яснее предъявил ожидания и перестал компенсировать бездействие. У руководителей появилось больше инициативы.
Детали изменены, чтобы сохранить конфиденциальность. Результаты не являются обещанием одинакового эффекта в каждой ситуации.

Обо мне
Более десяти лет я управлял собственными компаниями, проходил рост, кризисы, партнёрства и продажу бизнеса. Поэтому понимаю не только психологическую сторону роли руководителя, но и цену решений для людей, денег и будущего компании.
Магистр психологии НИУ ВШЭ, 2024Программа «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование»
Преподаватель и супервизор НИУ ВШЭМагистерская программа и программа ДПО «Мастер супервизии»
Профессиональная переподготовка НИУ ВШЭ, 2026«Основы клинического психоанализа: практика и техника психотерапии», 374 академических часа
MBA Ernst & Young AcademyСтратегический менеджмент и инновации, Copenhagen Business School
Практика консультирования с 2019 годаУправляющий партнёр «Фетисовы и партнёры», член АПКБК
Мысли и практика
Пишу и говорю о лидерстве, власти, групповой динамике, сложных решениях и о том, как организация влияет на человека — а человек на организацию.
О разрыве между формальными изменениями и способностью руководителя занять новую роль.
↗Интервью · НИУ ВШЭПрофессиональный путь от предпринимательства к психодинамическому консультированию.
↗Статья · vc.ruО разных мотивах предпринимательства и о том, какую цену может иметь собственный бизнес.
↗Статья · vc.ruПрактические ориентиры для ситуации, в которой привычные способы планирования перестают работать.
↗
Первый шаг
На первой встрече мы разберём контекст, уточним деловую задачу и проверим, подходит ли вам мой способ работы. Если да — определим формат и следующий шаг.
Выбрать время для разговора ↗