Опытные специалисты, методология, предпринимательский опыт и подход консалтинговой группы «Фетисов & партнеры» позволяют сделать консалтинг эффективным, результативным и доступным для малого бизнеса.
Александр Фетисов
Управляющий партнер
Детали
Как мы внедряем управленческий учёт?
Аудит
Делаем аудит и составляем маршрутную карту внедрения управленческого учёта
Финансовая модель
Строим финансовую модель компании.
Обучение
Заказчик и ответственные лица проходят обучение на онлайн-курсе «Финансы для руководителей», чтобы быть в теме и понимать то, чем управляешь.
Описываем процессы и инструкции
Разрабатываем правила, инструкции, назначаем ответственных. Обучаем и консультируем как пользоваться системой управления финансами, которую построили в компании.
Отчеты
Составляем отчет о движении денежных средств, внедряем отчет о прибылях и убытках, собираем баланс компании.
Автоматизация
Составляем техническое задание для компании, которая занимается внедрением программ (1с, битрикс и пр.) и курируем их работу.
Тамара, бизнесмен
Ок, а зачем мне внедрять управленческий учёт
Фетисов и партнеры
Руководитель компании должен иметь дашборд (панель приборов с показателями, как, например, у пилота) и ориентироваться на него в принятии решений. Например - заключать или нет контракты, давать или нет отсрочку, запускать или нет новое направление, вкладывать в рекламу и так далее.
Тамара, бизнесмен:
А что еще можно решать, когда в компании есть управленческий учёт?
Фетисов и партнеры
Минимизировать риски попадания в кассовые разрывы, перестать принимать интуитивные решения и жалеть потом о своём выборе, понимать какие финансовые рычаги есть в компании, планировать работу компании, в том числе и денежные потоки.
В конце концов значительно повысить ее эффективность.
Как это работает?
Старт работы
Заключаем договор, вносите предоплату.
1
Аудит
Проводим экспресс-аудит и формируем объём работы.
2
Обучение
Заказчик и ответственные сотрудники проходят онлайн-обучение
3
Консультанты вступают в дело!
Формируем и внедряем три отчета - ОДДС, ОПУ, Баланс. Строим финансовую модель, учим ею пользоваться. Обычно внедрение занимает 1 месяц.
4
Тонкости
Работаем над деталями, чтобы система была как швейцарские часы.
5
Подводим итоги
Делаем анализ выполненной работы, обсуждаем автоматизацию.
6
МЫ ПОМОГАЕМ БИЗНЕСУ СТАНОВИТЬСЯ ЛУЧШЕ
Экспресс-диагностика бизнеса Отзыв руководителя сети компаний La Letty Дианы Войт.
Тестирование разработано организационными психологами для определения сотрудников, способных достигать результаты. Тестирование показывает, с кем нужно срочно расстаться, на кого делать ставку, кто находится не на своём месте, на кого можно рассчитывать, кого нужно растить.
Сколько человек принимает участие в разработке отчётов?
С заказчиком работает отдел продаж и руководитель консалтинговой группы. Он проводит интервью и презентует отчёт. В разработке самого отчета участвует группа экспертов-консультантов по более чем 10 направлениям. Они делают анализ тестирования, интервью и составляют заключения, которые формируются в дорожную карту.
Смогу ли я сам внедрить то, что будет в отчёте?
Безусловно! Отчёт формируется по принципу «выявленная проблема - описание - вероятные исходы - способы решения - ожидаемый результат». Вы всегда сможете обратиться за дополнительной консультацией.
Какие у меня риски?
Никаких. Оплата производится в несколько этапов. В случае, если Вы будете недовольны презентацией отчёта, мы вернём деньги. Вы в любом случае в выигрыше.
Заполните форму и получите детали услуги
Заполните форму и получите детали услуги
Заполните форму и получите детали услуги
Заполните форму и получите детали услуги
Остались вопросы? Заполните форму и мы свяжемся с Вами.