· Будете лучше понимать как управлять финансами, маркетингом, продажами, бизнес-процессами, hr-процессами в Вашей компании;

· Кейсы, чек-листы, шаблоны и методические материалы

· 30% средний показатель повышения эффективности компании в первый месяц после курса.

«Чек-лист системного управления компанией 2.0»

Видеокурс
Александра Фетисова
Повысьте эффективность Вашего бизнеса
Самый практичный видеокурс с методичкой
ОТРЫВОК
Заполните форму, чтобы получить видео!
Как самостоятельно начинать описывать бизнес-процессы
Длительность отрывка - 5 минуты. Посмотрите здесь и сейчас. Не откладывайте!
Программа курса
1. Бизнес-модели: смотрим на свою компанию, ищем слабые места и возможности. Разберёмся как создавать, улучшать и тестировать новые бизнес-модели.


2. Обзор стратегических инструментов и подходов - учимся формировать стратегию своей компании.


3. Управленческие решения.


4. Философия чек-листов.
Модуль первый
1. Система управления персоналом. Разберем все элементы, которые позволят нанимать лучших людей, формировать из них команду и создавать систему мотивации.


2. Бизнес-процессы. Разберёмся с основными понятиями процессного подхода и составим свой первый бизнес-процесс.


3. Финансы. Узнаём что такое управленческий учёт, из чего он состоит, как он отличается от бухгалтерского учёта.


4. Продажи и маркетинг. Ключевые тренды и что должен контролировать руководитель. Основные блоки для построения системы продаж и маркетинга.

5. Автоматизация. Зачем она нужна, каких ошибок стоит избегать в своей компании. Примеры бесплатной автоматизации в компании и обзор решений.
Модуль второй
Заполните форму, получите видео-уроки и финансовые шаблоны в подарок.
Программа курса
Купить видеокурс и материалы к нему
Доступ ко всем видео-урокам навсегда!
Шаблоны, инструкции, чек-листы, бизнес-процессы, доступ к скачиванию всех материалов.
9 990
р.
39 990
р.
В этот курс мы не включили
1. Инструменты, которые нужны специалистам, а не руководителям

2. Инструменты, которые нужны корпорациям и для которых нужны большие бюджеты

3. «Вода», чрезмерная реклама своих услуг, пересказ мотивационных западных книг

4. Не существующий опыт.
В этом курсе вас ждут
1. Чек-листы

2. Инструменты, проверенные на практике и необходимые каждому бизнесу

3. Разборы кейсов и многолетнего опыта из сфер: horeca, ритейл, IT, EdTech, услуги, строительство, медицинские услуги, производство и др.

4. Шаблоны, инструкции

5. Методическое пособие, которое становится дорожной картой для внедрения
Курс для:
  • Собственников компаний,
    которые хотят системно смотреть на все процессы, повысить организационную эффективность бизнеса, масштабировать процессы и регулярно получать результаты
  • Руководителей,
    желающих повысить эффективность управления компанией, автоматизировать многие процессы, избавиться от хаоса и беспорядка, выстроить системный менеджмент
  • Специалистов,
    мечтающих занять руководящую должность
  • Консультантов и бизнес-тренеров,
    которые хотят говорить с собственниками и руководителями на одном языке и повысить качество диагностирования бизнес проблематики клиентов
Купить видеокурс и материалы к нему
Доступ ко всем видео-урокам навсегда!
Шаблоны, инструкции, чек-листы, бизнес-процессы, доступ к скачиванию всех материалов.
9 990
р.
39 990
р.

После завершения курса у каждого участника будет индивидуальный набор инструментов и последовательных шагов, алгоритмов для улучшения менеджмента в компании. Внедрение таких алгоритмов позволит выстроить в компании системный, понятный и эффективный менеджмент.


Александр Фетисов
Автор курса
Опыт и компетенции
  • Более 10-ти лет управленческого опыта на первых позициях.
  • Психоаналитический executive-коуч первых лиц и топ-менеджеров, организационный консультант, ментор.
  • Управленческий-консультант, спикер.
  • Executive-коучинг, управленческий консалтинг, организационное развитие, психодинамическое консультирование команд (топ и мидл), бизнес-процессы, поиск прорывных решений.
  • Психологическая диагностика личности и организаций.
  • Преподаватель НИУ ВШЭ
Образование:
  • Стратегический менеджмент и инновации (Copenhagen Business School)
  • Магистр психологии. Французско-российская программа «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование», НИУ Высшая Школа Экономики.
  • MBA Ernst&Young.
  • Член Российской Ассоциации «Психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования».
  • Юрист, диплом с отличием.
  • Обучение на семинарах и тренингах: Радислава Гандапаса, Максима Батырева, Игоря Манна, Игоря Рызова, Владимира Якуба, Брайана Трейси, Джона Шоула и др. Темы: менеджмент, маркетинг, продажи, личная эффективность и др
Мои проекты:
  • alfetisov.com - Консультирование первых лиц и управленцев. Коучинг, формирование и развитие команд, оптимизация бизнес-процессов.
  • bossclass.online - самая быстрая онлайн школа для первых лиц в СНГ - попал в 2020 году в подборку Forbes;
Прошлые проекты:
  • libro.kg - Магазин книг, развивающих игр и деловых аксессуаров (продан в 2019 году)
  • trainings.kg - Logic Training Center, бизнес образование для владельцев, руководителей, топ-менеджеров и профессионалов;
  • Greelizz- сеть фастфуда европейского формата (продан в 2017 году)
Отзывы
Купить видеокурс и материалы к нему
Доступ ко всем видео-урокам навсегда!
Шаблоны, инструкции, чек-листы, бизнес-процессы, доступ к скачиванию всех материалов.
9 990
р.
39 990
р.

О курсе

На курсе Вы получите ответы на следующие вопросы
  • Почему я постоянно и много работаю?
    Работать много и старательно - хорошо. Работать без отдыха, из-за необходимости - плохо. Теоретики, практики бизнеса уже давно придумали как руководителю работать системно, согласно расписанию и выполнять задачи, от которых кайфуешь и которые хочешь делать.

    Это возможно, если в Вашей компании есть системный менеджмент. На курсе Вы найдете ответ как сформировать такой менеджмент в своей компании.
  • Хороших сотрудников не найти, а мои не хотят работать.
    Я неоднократно слышал жалобы руководителей о своих сотрудниках, которых хотелось бы уволить. «Почему же не увольняете?» - всегда с неподдельным интересом спрашивал я? «Да как же уволить? Давно работает, жалко. Ну и к тому же на его место нужно кого-то искать, обучать. Нет времени на это» - отвечали мне.
    И таких диалогов можно привести в пример множество. А тех ли Вы ищите сотрудников? А почему они должны не уходить из Вашей компании? Ответы на эти и другие вопросы позволят сильно улучшить ситуацию с кадрами в компании.
  • Проблемы с исполнительностью сотрудников
    Я убежден - все планировщики дел, задачники и любые it - решения бесполезны, если механизм постановки задач, контроля исполнения и анализа результата в компании плохо работает или вообще отсутствует.

    Да и к тому же, за что вы платите - за процесс или за результат? У Вас есть ответ на этот вопрос? А у Ваших сотрудников? И важно - одними ли категориями «результата» вы мыслите со своими сотрудниками. Разберемся - как правильно запустить и настроить такие механизмы в компании.
  • Почему процессы (сервис, производство, услуги) исполняются по-разному?
    Многие сейчас, в своих речах и текстах, используют слово бизнес-процесс, считая, что это важная часть бизнеса, которой необходимо уделять постоянное внимание. И я с этим согласен. Но, к сожалению у 6 из 10 клиентов, с которыми мы сталкиваемся, нет описанных и оптимизированных бизнес-процессов. Даже должностных инструкций и каких-то стандартов в компании нет. Сотрудники, очень часто, делают свою работу так как считают нужным.

    На курсе разберемся с базовыми принципами архитектуры бизнес-процессов, как и для чего создавать инструкции и положения, и, самое главное как сделать так, чтобы все эти документы исполнялись и соблюдались.
  • Автономная система обучения сотрудников
    Вечная дилемма предпринимателей - учить или не учить сотрудников. "А что будет, если их обучить и они уйдут?" - частенько слышу такой вопрос. А что будет если Вы их не обучите? И почему они должны уйти? Ваша задача - иметь классные, профессиональные кадры, которые долго работают в компании и приносят результаты. Строго говоря - обучение, точно такое же поручение руководителя, как другие задачи, которые стоят перед сотрудником.

    Поэтому обучение тоже должно контролироваться и приниматься руководителем как выполненная задача. На курсе Вы узнаете как правильно сформулировать условия для обучения и развития персонала, которое приносит ощутимую пользу компании.
  • Базовые правила финансового учета
    Как Вы считаете прибыль в компании? Есть ли у Вас отчеты ОПУ, ДДС, Баланс? Используете ли ABC анализ своих товаров? Описана ли у Вас политика управленческого учета? Принимаете ли Вы решение на основе финансовых данных?

    Приведу пример: В компании часто не хватает "свободных" денег, хотя по отчетам у компании постоянная прибыль. Руководитель принимает решение бросить силы и средства на увеличение продаж. Спустя время продажи выросли, а денег в кассе так и нет. Такие кассовые разрывы бывают потому что нет управления финансами в компании. Руководитель не видит правильных цифр и показателей и принимает решение некорректно.
    На курсе Вы получите чек-лист, где пошагово и детально будут описаны шаги, как построить базовый управленческий и финансовый учет в компании.
Купить видеокурс и материалы к нему
Доступ ко всем видео-урокам навсегда!
Шаблоны, инструкции, чек-листы, бизнес-процессы, доступ к скачиванию всех материалов.
9 990
р.
39 990
р.
Остались вопросы? Оставьте контакты, и мы вам перезвоним