Тайные и явные желания руководителей. Часть 2

Победа / преодоление трудностей.

Когда российского олигарха Романа Абрамовича спросили, почему он хотел купить английский футбольный клуб, он ответил: «Цель - победить. Дело не в зарабатывании денег. У меня есть много гораздо менее рискованных способов заработать деньги, чем этот. Я не хочу выбрасывать свои деньги на ветер, но это действительно для того, чтобы получать удовольствие, а это означает успех и достижения».

Сложные задачи побуждают нас раскрывать в себе новые качества, о которых мы, возможно, никогда бы не узнали в других обстоятельствах. Респонденты описали это как необходимость искать способы выйти за пределы привычного. Люди с соревновательным духом всегда стремятся к движению вперёд, экспериментируют, проявляют инициативу и принимают новые вызовы. Однако проблемы возникают тогда, когда одной победы становится недостаточно. Ещё одна проблема, связанная с таким представлением об успехе, была отмечена рядом респондентов, которые указали, что стремление к победе зачастую зависит не только от желания испытать себя на пределе возможностей, но и от реакции окружающих. «Переплюнуть других и заставить их ревновать» — так выразился генеральный директор крупной бухгалтерской фирмы. Они разделяли мнение писателя Гора Видала, который однажды сказал: «Каждый раз, когда друг добивается успеха, во мне что-то умирает».

Такое восприятие отражает жёсткий взгляд на жизнь, где мир делится на победителей и проигравших, и те, кто терпит неудачу, могут затаить обиду.

Дружеские отношения.

«Дружеские отношения очень важны для меня», — призналась генеральный директор телекоммуникационной компании. «Наличие хороших друзей является для меня мерилом успеха в жизни. Это показатель того, что я хорошо относилась к другим». Далее она объяснила, что дружба играет важную роль в её самовыражении: «Если вы не чувствуете себя счастливым и уверенным в том, кто вы есть, вам будет трудно установить подлинную дружбу». Дружба для лидеров может являться не только источником поддержки, но и зеркалом их внутреннего мира. Дружеские отношения служат пространством для эмоционального обмена, где лидер может встретиться с собственными тревогами, сомнениями и чувствами, которые он может подавлять в профессиональной среде. Друг — это фигура, которая может предложить принятие без осуждения, что помогает лидерам снять маски контроля и силы, которые они вынуждены носить на работе. Но, лидеры часто сталкиваются с высокой степенью изоляции, так как их позиции требуют от них поддержания своего особого статуса.

Лидер, который не может наладить искренние дружеские связи, вероятно, испытывает внутренние сложности с осознанием и принятием себя. Это отражает более глубокий конфликт между тем, кем он является на самом деле, и тем, кем его ожидает видеть общество или бизнес-среда. Способность лидера к подлинной дружбе может служить индикатором его эмоциональной зрелости, способности к эмпатии и готовности к саморефлексии.

Значимость

Идея о том, что успех связан с глубоким смыслом, особенно часто возникала у старших участников, которые начинали задумываться о том, оставят ли они мир в лучшем состоянии, чем нашли его. Они задавались вопросом: достаточно ли значимых поступков они совершили за свою жизнь? Их критерий успеха расширился до понимания успеха как личности, а не только как лидера организации, и проявлялся в способности проявлять альтруизм и отличаться от других именно этой чертой. Как говорили древние философы: «Путешествие — это всё, конец — ничто». Возможно, настоящим мерилом успеха является наше умение получать удовлетворение от каждого шага на пути, а не только от конечной цели? С этой точки зрения, успех становится непрерывным процессом, а не достижением единственной цели.

Заключение

Когда мы говорим о желаниях руководителей, мы часто думаем о привычных вещах: власти, богатстве, признании. Эти атрибуты успеха, конечно, остаются важными, но если копнуть глубже, становится ясно: за ними стоят более сложные и тонкие мотивы. В ходе многочисленных интервью с топ-менеджерами и владельцами бизнеса складывается картина, где внутренние устремления лидеров начинают напоминать структуру многослойного пирога — и деньги, как ни странно, находятся далеко не на первом месте.
На передний план выходит нечто большее: желание оставить след, внести значимый вклад в будущее, что-то, что останется после них и определит их истинное наследие. Один из моих клиентов как-то сказал: «Настоящий успех — это не только прибыль, это ощущение того, что ты изменил мир».

Семья также становится важным ориентиром, особенно среди тех, кто уже прошел свои самые активные фазы профессионального пути. Для многих семейные связи становятся отражением их успеха, и именно эти отношения дают им то чувство внутренней полноты, которое деньги и власть не могут обеспечить.

Поразительным является и признание того, что многие руководители говорят про свою изоляцию на вершине. Несмотря на достижения, они сталкиваются с одиночеством и часто оказываются в положении, где трудно найти искренних друзей. Один из CEO признался: «Настоящие друзья важнее любых сделок, ведь именно они поддержат тебя, когда ты не в состоянии поддержать себя сам».

Но, пожалуй, самый главный вывод — это понимание того, что успех для современных лидеров становится процессом постоянного роста и рефлексии. Как отметил один из участников исследования: «Побеждать важно, но еще важнее знать, почему ты побеждаешь и для кого это делаешь». В эпоху трансформаций, где ценности бизнеса пересматриваются с каждым новым кризисом, успех становится не столько конечной целью, сколько непрерывным путешествием — не просто к вершине, но к осмысленному существованию.

Именно поэтому психоаналитический коучинг, которые направлен на глубинную и бережную работу со всеми аспектами личности, все больше и больше проникает в бизнес, ведь он помогает руководителям глубже понять свои мотивы, разрешить внутренние противоречия и создать условия для более осознанного, гармоничного и устойчивого лидерства, которое ведет к долгосрочным трансформациям не только в компании, но и в личной жизни.